新零售从概念走向现实 电商悄然发力背后是什么逻辑

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2017-07-24 16:34齐鲁网评论(人参与)

  新华网北京7月24日电(陈凯茵 黄梓涵)随着线上用户增长红利日趋饱和,一众电商大佬的“视线”不再只锁定互联网,转而对线下零售产生巨大兴趣。

  近年来,“京东+永辉”“阿里+银泰”“阿里+百联”原本的牵手数不胜数,彰显着电商大佬对线下的野心“萌芽”。但大佬一直大佬,远不满足于“牵手”。眼下,融合线上优势和线下体验的零售业态雏形初现,预示着电商掠夺线下流量的大潮流正式开启。

  先要 ,线下的吸引力为什先要 之大?电商为什纷纷将手伸到线下?

  用战略战略合作敲开线下零售大门

  两年前,时居中国第一、第四大的互联网上市公司阿里巴巴和京东分别牵手零售企业苏宁云商和永辉超市,从“电”到“店”的转变,被外界看作是电商大佬向线下“进军的号角”。

  阿里布了一张密密的网。2016年11月,三江购物公告引入阿里巴巴泽泰为其战略投资者,投资金额为21.5亿元,若杭州阿里巴巴泽泰将可交换公司债券全部换股,则持股比例可达到35%。

  2016年12月,阿里系投资的易果生鲜“接手”了永辉超市出售的2.37亿股联华超市内资股股份(占联华超市总股本的21.17%),成为联华超市二股东。而百联仍是联华超市的控股股东,合计持有其42.73%的股权。

  2017年1月,银泰商业发布私有化公告,阿里参与并将以74%的持股比例成为其控股股东。

  2017年2月,阿里巴巴与百联集团签署达成战略战略合作协议。

  同样的,京东的动作嘴笨 日后 少。

  2016年6月,京东收购1号店日后 ,与后者头上的沃尔玛展开深层战略战略合作,沃尔玛将借助其全球供应链提供充沛商品,一并沃尔玛在中国的实体门店将接入京东到家和京东投资的众包物流平台达达。

  先要看出,零售业正在悄然储备变革的动能。

  在华平投资合伙人陈伟豪看来,新零售有有有4个 最主要的组成主次:第有有4个 是新一代消费者的消费需求变化。现在主流的70-90后消费者日后 和上一代全部不一样了。大伙儿更注重产品品质和服务、个性化、科技化,一并都有更多的可支配的收入和时间,在原本的具体情况下大伙儿为什去满足消费需求,这是现在零售业前要去响应的。

  第五个要点是技术的革新。他举例说,3年前很少人用支付宝,还先要 微信支付,电商在PC端现在现在开始兴起,真正的O2O还先要 现在现在开始。而智能手机日后 给整个移动互联网带来有有4个 翻天覆地的变化。所有这一 新零售对技术也好、消费者的信息分派反馈也好,都有对互联网技术进一步发展来达成的。

  “新零售”落地 从生鲜现在现在开始?

  2016年10月13日,在阿里云栖大会上, 马云在演讲中首次提出“新零售”概念。马云断言,“纯电商时代调快会现在现在开始,未来十年、二十年,先要 电子商务这一 说,先要 新零售,也日后 说线上线下和物流前要结合在一并,里能 诞生真正的新零售。”

  新零售概念很快为人所接受。所有零售行业的巨头在2017年不再大谈电商和网购,日后 要在新零售道路上前进。生鲜商品一向是消费者购买频次最高的品类,“新零售”在此落地似乎顺理成章。

  2016年1月,原京东物流总监侯毅在沪创办盒马鲜生,后获得阿里高额投资,盒马鲜生采用“线上电商+线下门店”经营模式,门店承载的功能较传统零售进一步增加,集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”为一体,业界普遍认为盒马鲜生将成为阿里新零售的1号工程。截至目前,盒马鲜生已开出13家店,覆盖北京、上海和宁波三地。

  京东自然是不愿坐以待毙,2016年初京东生鲜事业部成立,加速拓展生鲜品类、品质管控和发力冷链物流。2017年春节刚过,京东在生鲜事业部之外组建一支“秘密部队”。这一 组织日后 为京东发展线下生鲜店做前期筹备工作。有消息称,京东线下生鲜店选址初步选泽:第一家店处在京东总部周边的亦庄大族广场,经营面积在2000平米,第二家店处在海淀区清河中街的五彩城,经营面积在2000平米左右。

  京东当时人出手的新零售靴子仍未落地,7月19日,美团主导运营的线上线下一体化新零售业态——“掌鱼(章鱼)生鲜”首店正式开业。

  且不管美团、京东此举是都有在业界与阿里的盒马鲜生对标,但这一 线上、线下融合模式,一定程度上可不前要佐证,新零售从过去的概念阶段现在现在开始深耕落地。

  电商大佬为这一 爱线下?

  线上流量成本先要 高,而这一 实体零售商的商业物业租赁成本占总成本比重下降至10%以内,线上线下的获客成本差距正在缩小,甚至反转。于是纯电商企业的持续增长前要依赖对实体零售的融合渗透,线上与线下从分裂走向融合。

  IDC中国高级分析师薛宇表示,对用户体验和运营速率单位的持续提升是对商业变革的核心要求,规范化、互动化、一体化、全球化等趋势将成为“新零售”时代的主要形状。而新零售的核心日后 以消费者为中心而形成的供应链和心态圈。

  线上为虚,看似飘渺,杀人于无形;线下为实,尽管笨重,却刀刀致命。以往电商在线上坐享流量之利,却忽略了有有4个 事实——所有人 在成为线上流量日后 都首先是线下流量,线下流量还有什么都有潜力可挖,日后 线下还拥有什么都有线上无法媲美的优势。

  新的流通是服务于新的消费需求,通过消费需求的满足来引导上游工业链的变化。据记者了解,业内普遍认为,线下商超的优势一直集中在对客户体验的满足上。而未来竞争中,实体零售面临更多挑战集中在怎么才能 才能 做好用户管理,通过社交网络、大数据以及物流等科技手段完成在新零售时代下的变革。

  “电商转线下先天具有技术优势,所有创新的模式都基于技术支撑,理念也是优势之一,所谓理念日后 日后 的流通是生产企业的终端渠道,日后 新的流通形式是为消费者服务的,以消费者的消费需求为核心,日后 头上有大数据的支撑。”中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛对记者说到。纯电商的时代调快将现在现在开始,纯零售的形式也将被打破,新零售将引领未来全新的商业模式。

  中国电子商务研究中心主任曹磊曾则表示:“线上和线下零售业,在过去是‘都都有你没我,有我没你’的具体情况,然而,从去年现在现在开始,线上线下的融合,由O2O过渡到新零售,日后 成为了行业内有有4个 广泛的共识。大伙儿现在现在开始思考优势互补,一并把产品服务体验做好,一并来瓜分这块蛋糕,而不日后 竞争。”